Laurence Crotty

Optimiser la gestion de son entreprise pour une meilleure performance
Secteur d'activité : 
Téléphone : 
0637490338
Description : 

J’analyse et diagnostique le fonctionnement de votre structure pour vous proposer des outils de gestion adaptés aux besoins et à la nature de votre activité, en fonction de votre mode de gestion actuelle, et afin d’améliorer la performance de votre Entreprise.

Pour qui ?

Je m’adresse à toute personne qui crée ou développe une entreprise ou un projet: dirigeant ou créateur de TPE, PME, Startup, collaborateurs.

Pourquoi ?

J’analyse votre gestion financière et bâti avec vous les outils de pilotage qui conviennent le mieux à vos besoins, afin d’améliorer les performances, anticiper les risques financiers, pour gérer efficacement votre activité.

Je vous conseille et vous accompagne dans la gestion opérationnelle de votre entreprise. Par la formalisation de votre structure, je vous guide dans la mise en place de procédures internes  pour pallier les éventuels dysfonctionnements et utiliser au mieux le potentiel de votre organisation.
Je vous aide à optimiser vos flux financiers, à assurer le suivi de la trésorerie nécessaire au maintien de l’équilibre financier de votre structure.

Solutions : 

FORMATION

Je propose les formations suivantes :

  • Maitriser les outils de gestion pour optimiser le pilotage de sa Startup

Clients : BIC Montpellier, Startups

  • Contrôle de gestion

Public : Etudiants en Master 

  • Réaliser votre prévisionnel / Comprendre les chiffres de son activité / Créer vos tableaux de bord

Clients : Artisans, Chambre des métiers et de l’artisanat, Startup

 

CONSEILS

Je vous conseille sur la gestion opérationnelle de votre entreprise afin d’atteindre vos objectifs de croissance et de rentabilité, mais aussi pour trouver avec vous des solutions concrètes à vos problématiques internes.

 

SUPPORT OPERATIONNEL – TEMPS PARTAGE

Cette offre de service, dimensionnée à vos besoins, est exécutée sous la forme de mission au forfait ou au temps passé, et remplit les conditions de souplesse et de disponibilité.

Elle vous permet d’avoir recours à un soutien ponctuel pour:

  • Mettre en œuvre des méthodes claires, efficaces et personnalisées pour la gestion des coûts et des ressources
  • Analyser les marges et la rentabilité
  • Mettre en place des tableaux de bord et les indicateurs de performance
  • Analyse par activité / produit et quantification budgétaire
  • Participer à la formalisation des rapports mensuels

Laurence Crotty
Consultante & Formatrice en Gestion Financière et Pilotage d'Entreprise

Produits

 

Formations

5284
Formation classique
Durée : 
2 Jours
Objectifs pédagogiques : 

- Comprendre les chiffres de son activité (Bilan, compte de résultat,..)

- Savoir élaborer son prévisionnel d'activité

- Calculer votre prix de revient pour établir ses tarifs

5421
Formation classique
Thématique(s) concernée(s) : 
Gestion de projet
Durée : 
2 Jours
Objectifs pédagogiques : 

- Savoir lire le bilan, le compte de résultat et les Soldes Intermédiaires de Gestion

- Apprendre les ‘bonnes’ pratiques de pilotage d’entreprise

- Savoir interpréter les indicateurs de rentabilité : marge, résultat..

- Evaluer la situation financière : Fonds de roulement, BFR, trésorerie, ratios

5423
Formation classique
Thématique(s) concernée(s) : 
Gestion de projet
Durée : 
2 Jours
Objectifs pédagogiques : 
  • Comprendre les spécificités du bilan, du compte de résultat et du plan prévisionnel
  • Etre capable de mettre en place son budget de trésorerie, d'assurer son suivi, de savoir détecter les zones de difficultés
  • Connaitre les principes de la gestion budgétaire
  • Savoir construire les budgets, suivre leur réalisation et analyser les écarts
  • Elaborer les tableaux de bord et définir les indicateurs clés pour piloter son activité

 

5424
Accompagnement individuel
Thématique(s) concernée(s) : 
Gestion de projet
Durée : 
Nous consultter
Objectifs pédagogiques : 
  • Comprendre les spécificités du bilan, du compte de résultat et du plan prévisionnel
  • Etre capable de mettre en place son budget de trésorerie, d'assurer son suivi, de savoir détecter les zones de difficultés
  • Connaitre les principes de la gestion budgétaire
  •  Savoir construire les budgets, suivre leur réalisation et analyser les écarts
  • Elaborer les tableaux de bord et définir les indicateurs clés pour piloter son activité

 

Agenda

avril 2019