Formation classique

Mettre en place des outils de gestion pour optimiser le pilotage de son entreprise

La formation aborde de manière théorique et pratique les techniques pour construire les outils de gestion, réaliser le suivi et l’analyse nécessaires au pilotage de son entreprise. 

Durée
2 Jours
Nombre de participants
Mini 4 Maxi 8
Tarif public

Sur demande

Possibilite d'une prise en charge par votre OPCO.

Tarif crealeadien

400 EUR (HT) pour 2 jours (Groupe minimum 4 personnes) et Tarif Special Appel a competence selon le nombre d'inscrits

 

Sessions programmées

Nous contacter

Présentation des états comptables et de gestion comme outils de pilotage

La gestion de trésorerie: suivi et indicateurs

Les principes de la gestion budgétaire

La construction des budgets, suivi et contrôle

Mise en place de tableaux de bord et des indicateurs de performance

+ Cas pratiques / Exercices participatifs / Quizz

Public visé

Entrepreneurs, Porteur de projets

Groupe: min 4 pers. - maxi 8 pers.

Objectifs pédagogiques
  • Comprendre les spécificités du bilan, du compte de résultat et du plan prévisionnel
  • Etre capable de mettre en place son budget de trésorerie, d'assurer son suivi, de savoir détecter les zones de difficultés
  • Connaitre les principes de la gestion budgétaire
  • Savoir construire les budgets, suivre leur réalisation et analyser les écarts
  • Elaborer les tableaux de bord et définir les indicateurs clés pour piloter son activité

 

Méthode

+ Cas pratiques / Exercices participatifs / Quizz

Formateur(s)

Laurence Crotty