PROMOUVOIR LE CHANGEMENT DANS SON EQUIPE
Dans un contexte de changement permanent, les managers d’aujourd’hui sont de plus en plus confrontés aux changements fréquents.
L’enjeu : accompagner les transitions avec ses équipes.
Relevez le défi et réussissez vos transitions avec des techniques et postures adaptées à vos besoins spécifiques.
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La formation peut être prise en charge par les OPCO
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Comprendre la nature du changement
- Reconnaître le contexte, le sens et les motivations du changement.
- Différencier changement subi et changement souhaité
- Évaluer l'urgence et l'importance du changement.
Identifier les parties prenantes dans le processus de changement
- Cartographier les profils des personnes impliquées
- Définir et reconnaître son propre rôle et positionnement dans le processus.
Reconnaître les mécanismes émotionnels liés au changement
- Distinguer les étapes d'acceptation du changement.
- Reconnaître sa propre résistance au changement
Gérer les différents profils des personnes impliquées dans le changement
- Répondre aux différentes attitudes : scepticisme, critique, résignation, intégration.
- Exploiter les résistances comme des moteurs utiles.
- Accompagner les différentes phases d'apprentissage : prise de conscience, compréhension, engagement, action.
Optimiser sa communication dans le processus de changement
- Cultiver l'écoute pour convaincre.
- Encourager les débats constructifs
- Détecter les indices pré-conflictuels
- Mettre en œuvre les outils de gestion de conflit
Le dossier administratif doit être clôturé 15 jours avant le début de la formation.
Toute personne ayant des fonctions d’encadrement d’équipe et confrontée à des changements fréquents dans son équipe.
Aucun
A l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Élaborer des plans d'action efficaces pour conduire le changement.
- Surmonter les résistances au changement et encourager son adoption.
- Identifier les différentes catégories d'acteurs impliqués et leur stratégie envers le changement.
- Optimiser sa communication pour accompagner le processus de changement.
- Gérer les conflits et résistances découlant du changement.
Apports théoriques favorisant l’interaction et le partage d’expériences
Exercices pratiques et mises en situation liées à l’environnement professionnel des participants
Véronique SPITZ
Une attestation de fin de formation reprenant les objectifs et leur atteinte sera remise au participant
Evaluation en amont : audit du besoin
Evaluation de satisfaction