Accompagner les managers et les dirigeants face aux challenges constants de leur fonction 

Au commencement était le potentiel humain,
 

En effet, le potentiel humain reste le levier clé de développement des organisations. Nous parlons de potentiel humain car contrairement au capital humain, le potentiel humain intègre tous les "possibles" de l'individu. C'est une vision que nous voulons inclusive. Face aux enjeux du monde du travail impacté par la crise sanitaire et l'arrivée de l'IA, les managers et dirigeants ont hérité de la responsabilité de développer le potentiel humain au sein de l’entreprise, afin de favoriser l’épanouissement des individus en créant des environnements propices à une performance collective durable. 

Facile à dire, mais qu'en est il sur le terrain ?
​Un article de l'Express de juillet 2022 a illustré les effets de ces nouvelles responsabilités difficilement mesurables, ainsi : 4 managers sur 10 trouvent leur métier beaucoup plus compliqué qu'avant (étude d'Opinionway de 2022). 
En 2019 déjà, Hellowork avait démontré par une étude que la gestion des tensions au sein des équipes était la première source de difficultés pour les managers/dirigeants mais aussi la première source de frustration (40 %). Venait ensuite la résistance au changement (39 %) puis le sentiment de solitude ou du manque d'accompagnement : 33 % des cadres ont l’impression de se trouver entre le marteau et l’enclume.

Selon une étude de Mac Kinsey, environs 70% des projets de changements se soldent par un échec du fait des conflits et frustrations générés.
L'accompagnement managérial est donc crucial quand on sait que les ingrédients de cette résistance sont la peur de l'inconnu, la gestion du sentiment d'incompétence ou d'"obsolescence", le fait possible de ne pas avoir été informé ou associé à la prise de décision.
Cela peut entrainer des situations difficiles à gérer en terme de climat social et de productivité, en plus de celles au quotidien du manager.

Autant de charges mentales et cognitives à gérer qui si elles sont récurrentes nuisent au sentiment d'efficacité personnel des managers et dirigeants et par conséquent à la performance globale.
C'est pour cela que nous avons créé IDEVE, l'Institut pour le Développement et la Valorisation des Equipes.
Accompagner les managers et les dirigeants dans leur vie professionnelle face aux challenges de leur fonction est notre raison d'être.

Spécialisée en innovation managériale et en formation continue d'adultes, IDEVE propose des prestations de CONSEIL, FORMATION et INGÉNIERIE en formation en direction des :

• Entreprises et organisations, start up,
• Organismes de formation et structures d'insertion
• Administrations et collectivités,
• Particuliers.

afin de développer et valoriser les potentiels humains au sein des équipes et faire du collectif le principal allié de la performance durable dans les organisations.

Par exemple, pour les situations suivantes :

• Transformation numérique, travail hybride et adaptation des compétences : La montée du travail à distance et des modèles de travail hybrides nécessite des approches de management adaptées, mettant l'accent sur la collaboration virtuelle, la montée en compétences digitales, la formation multimodale.
• Gestion du Savoir : Les managers deviennent des facilitateurs de l'intelligence collective au sein de l'entreprise en encourageant le partage de connaissances et la collaboration pour favoriser l'envie d'apprendre et de s'adapter en continue.
• Inclusion et Diversité : La promotion de l'inclusion et de la diversité en management devraient intégrer en plus des catégorisations sociales la diversité des perspectives et niveaux d'engagement. 
• Gestion des talents et de la relève : Face à l'évolution des besoins en nouvelles compétences, les styles de management opérationnel devant être plus flexibles et lus agiles  dans l'accompagnement des individus et des équipes nécessitent des plans de développement des compétences de plus personnalisés et proactifs.

Dans le cadre de notre offre de formation, IDEVE intervient dans trois grands domaines d’activités :

• le conseil en innovation managériale et son application via l'intelligence collective et des méthodes collaboratives
• l'accompagnement des dirigeants
• l'appui en stratégie et ingénierie en formation continue d'adultes 
   

Concernant l'acquisition ou la montée en compétences, lorsque notamment la progression de carrière n'est pas toujours possible, nous proposons :

1. La formation de formateur.trice
Elle accompagne les experts métiers au développement de leurs compétences et à leur évolution professionnelle.

Ce parcours de Formateur interne ou Formateur indépendant transforme le professionnel d'un domaine en formateur impactant de son expertise.

 Objectifs :

• Acquérir les compétences de formateur professionnel
• Faire sa mue d'expert métier à pédagogue
• Organiser son action de formation
• Pérenniser sa fonction

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Programme complet : nous contacter

2. La formation "Du manager au leader"

Elle accompagne par étapes, les experts métiers aux fonctions de manager

• Niveau 1 : Réussir sa prise de fonction
• Niveau 2 : Devenir un manager confirmé : les nouveaux enjeux de la fonction
• Niveau 3 : Du manager confirmé au Leader authentique
• Niveau 4 : Parcours transversal du manager innovant

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3. La formation "Management fluide et intelligence collective en action"

Elle accompagne les managers qui ont besoin de maitriser l’art de prendre des décisions professionnelles alignées, afin de révéler le leader inspirant qui mise sur la motivation et le sens, afin de co-construire avec son équipe, un chemin commun vers une vision collective et engageante.

Objectifs :

• Établir des actions tangibles pour promouvoir l’intelligence collective
• Renforcer la confiance en vous-même ainsi que celle de votre équipe
• Favoriser la découverte et la valorisation des potentiels de chacun
• Initier le manager via le care, les neurosciences, le co-développement, le design thinking,...

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4. La formation "Manager les équipes avec des techniques de créativité : motiver, innover, co-construire"

En formant les managers à la créativité, les organisations investissent dans leur capacité à s'adapter, à innover et à prospérer dans un environnement en constante évolution. La créativité est une compétence essentielle pour résoudre des problèmes complexes, libérer le potentiel des équipes et s'adapter aux changements.

 
Objectifs :

• Identifier ses capacités créatives personnelles
• Expérimenter plusieurs outils de la créativité
• Mettre en œuvre le « penser différent » (out of the box)
• Intégrer les méthodes créatives dans les situations managériales

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LES FORMATS :

• Présentiel ou ateliers collectifs synchrones (classes virtuelles, webinar expert)
• Séances individuelles en face-a-face ou synchrones
• Ressources asynchrones: e-learning, vidéo learning
• Travaux pratiques
• Communauté en ligne: animée par un e-tuteur
• Suivi et évaluation: travaux, tutorat synchrone/asynchrone

LES MOYENS :

• Plateforme en ligne tout en un
• Vidéos pédagogiques, podcasts
• Tutorat en ligne
• Activités interactives, quiz
• Ressources de formation
• Documents supports