• Identifier son style dominant de prise de décision
• Prendre conscience des principaux biais cognitifs, en comprendre l’utilité et connaître quelques parades
• S’exercer à l’observation factuelle pour éviter le jugement
• S’entrainer à l’analyse multicritère et à l’utilisation de la matrice de décision
• Tester la prise de décision en situation de crise
• Savoir bien s’entourer dans le processus de décision

• Identifier son propre mode de gestion du temps :

- Examiner les conséquences positives d’une bonne gestion du temps
- S’appuyer sur ses points forts pour gagner en efficacité
- Lister ses propres facteurs de perte de temps
- Sélectionner les leviers pour concentrer son énergie à l’essentiel
- Prendre conscience de ses propres freins et limites ; Oser décliner avec assertivité

• S’exercer à prendre du temps pour en gagner :

- S’entrainer à l’utilisation d’outils pour prioriser et déléguer
- Formaliser et s’appuyer sur son réseau professionnel et personnel
- Formuler son objectif et élaborer un plan d’action découpé en sous-tâches
- Positiver son stress  et gagner en concentration par la pleine conscience
- Echanger sur les applications mobiles et les logiciels facilitant l’organisation

• Identifier les ressorts de la cohésion d'équipe
• Booster son inspiration
• Libérer sa créativité
• Expérimenter le travail en synergie
• Identifier sa singularité et trouver sa place dans le collectif

• Management d’équipe

- Identifier son style naturel de management
- Adapter son style managérial à son équipe et au contexte
- Prendre en main des outils d’organisation du travail

• Manager-coach

- Développer sa posture de manager-coach
- Spécifier les leviers motivationnels au travail
- Mettre en pratique les grandes règles de la communication assertive

• Manager la diversité

- Lister, accepter et valoriser les diversités au sein de son équipe
- Pratiquer des exercices de cohésion d’équipe (team building)
- Envisager le jeu comme un formidable levier de performance